ThinkERP客户案例:贴合客户需求,提升铁道品控升级

客户概况


无锡和xxx有限公司运用科学的管理手段、精湛的工艺质量和诚信于客户的态度为宗旨,从事LED信息显示系统工程、旅客引导系统工程、LED灯、车载监控系统、车载影视系统、计算机网络工程、卫星定位显示系统等产品的研制和销售及服务的专业公司。


客户诉求


生产工艺复杂,原料品种数量较多,外协业务穿插层出不穷,产品品控溯源难度较大,物料采购计划费时费力;但是传统ERP结构单一,对操作人员要求较高,不符合公司的管理理念与效率提升。


解决方案


利用我们ThinkERP系统(基于odoo框架)的灵活度和项目组成员深入的了解,将软件的灵活性和客户硬性要求的开发内容较高的融合起来。

供应链:整理业务流程,配置号闭环流程,匹配好各个部门间的单据流转与衔接。

物料采购计划:采用MTO和MTS混合模式,针对物料特性,灵活采购,减少补货与库存压力。

灵活外协:针对既外协也自产的情况,配置外协内容,自动触发外协服务采购,外协原料出库申请与外协件入库申请,业务单据强联系,提高效率。

工单报工:依据生产序列号规则,只需录入序列号的起止数字,一键生成所有序列号,批量报工;同时可以查询在制品成本和不良品在线处理。

质量溯源:产品批次序列号全流程追溯。


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